2024-01-10 00:00:00 点击次数: 作者:本站
近日,公司召开绩效目标责任书工作部署会,公司党委副书记、总经理杜伟,副总经理李冬梅,相关职能部门负责人参加了会议。
杜伟首先传达了集团年度工作汇报会议精神,重点传达了集团对淄柴公司的工作要求和指标要求,并指出要将集团要求落实到2024年经营计划中,尽快推进绩效目标责任书签订。特别对2024年绩效目标责任书签订工作提出要求,要提高站位立场,以2024年经营计划为依据,以完成“2155”指标为抓手,在借鉴往年成功经验的基础上,要重点体现工作创新与工作提升,实现绩效考核的指标化、数字化,指标要具有挑战性。
杜伟指出,根据集团年度工作汇报会议精神,结合淄柴公司改革深化提升行动的实际,要按照“五集中”原则,全面深化公司机制改革,首先从营销机构改革进行创新性的试点,逐步推动公司布局优化和结构调整。
李冬梅指出,集团对淄柴公司的指标具有长期性的考核和期待,2024年绩效目标责任书的制定要传递集团的要求与压力,要将“2155”指标分解落实到各部门具体工作措施中,根据各部门的职责范围,将指标分解后下达到每个部门、每个中层、每名职工。
参会人员站在企业角度,结合业务工作,谈想法说观点,表示将按照集团公司和公司领导的具体要求,按时高质量完成相关工作。
本次会议是在2023年完美收官时刻召开的一次承上启下的布置会,对集团年度工作汇报会议要求进行传达和部署,对经营计划及绩效目标责任书签订等工作提出具体要求,为实现2024年一季度开门红、全年经营工作有序开展打下了坚实的基础。